是从1994年—1995年开始在中国内地酝酿引进，在北京开始辐射全国开展拓展训练，拓展训练逐渐被社会的院校和企业所接受。
拓展训练服务于团队的建设和发展，对于企业具有非常的意义；企业的实力就是团队的实力；从我们与客户的接触过程中及了解他们团队的建设经验中，我们明白了两个基本的事实：
一，大多数企业都不具有核心的企业文化，员工的忠诚度逐渐下降，执行力下降，人员流失严重，大多数员工在乎自身得失，缺乏毅力，没有大局观。
二，企业之所以不能建立成功的团队，是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽拓展，拓展训练的发展历程我在这里称它们为团队的5种机能障碍！
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1、完全区别于传统教学模式。采用当今国际先进的情景化训练手段，以体验式学习循环理论为基础，通过参与各种形式多样、生动 有趣的互动式项目和挑战高难度的户外体验项目，使参训者达到较佳心智状态，做到齐心协力，全力以赴。
2、透过分享讨论，把枯燥的团队管理理论在活动之中融会贯通，令每一位参与者亲身经历、从中得到感悟，使心智得到升华。
3、从参训者的情绪和状态出发，引发参训者的积极自我思考，换位思考、自我调整，自我提升，有利于提高工作效率，增强团队凝聚力。
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